جدول برنامه استراتژیک مرکز تحقیقات هیپرلیپیدمی

 

 

ردیف

هدف کلان

فرصت‌ها

تهدیدها

نقاط قوت

نقاط ضعف

استراتژی (ها)

1

G1-  ارتقای تولیدات علمی

اولویت ملی بیماری‌های غیرواگیر

رقابت مراکز، مشکلات ارزی

- اعضای متخصص، پروژه‌های فعال

محدودیت گرنت، کمبود نیروی پژوهشی

1-تمرکز بر انتشار مقالات در مجلات Q1 و Q2

2-ایجاد همکاری‌های پژوهشی بین‌المللی

3-برگزاری کارگاه‌های مقاله‌نویسی

 

2

G2-  پژوهش تقاضامحور

اولویت ملی بیماری‌های غیرواگیر،

برنامه‌های کشوری کنترل دیابت و چاقی

تغییر سیاست‌های حمایتی

ارتباط با مراکز درمانی استان،  دسترسی به داده‌های اپیدمیولوژیک منطقه

محدودیت تعامل ساختاریافته با معاونت بهداشت

1-تعریف پروژه‌های مبتنی بر بار بیماری استان

2-همکاری در تدوین راهنماهای بالینی

 

3

G3-  توسعه فناوری و تجاری‌سازی

-حمایت وزارت بهداشت از شرکت‌های دانش‌بنیان

-اولویت ملی بیماری‌های غیرواگیر

-امکان همکاری با صنعت داروسازی

 

-پیچیدگی فرآیند ثبت و تجاری‌سازی

-نوسانات اقتصادی و محدودیت‌های ارزی

-رقابت شرکت‌های بزرگ دارویی

 

-وجود پروژه‌های مولکولی و دارویی قابل توسعه به محصول

تخصص اعضای هیأت علمی در حوزه اهداف دارویی (PPARs، مسیرهای سیگنالینگ)

-  دسترسی به مدل‌های حیوانی و سلولی

-تجربه محدود در ثبت اختراع

-نبود ساختار منسجم انتقال فناوری

-وابستگی به بودجه دانشگاهی

 

1-شناسایی ایده‌های فناورانه قابل ثبت

2-ایجاد ارتباط با صنعت و شرکت‌های دانش‌بنیان

 

4

G4- توسعه همکاری‌های ملی و بین‌المللی و جذب منابع مالی

 

-فراخوان‌های ملی وزارت بهداشت

-برنامه‌های گرنت مشترک منطقه‌ای

-افزایش اهمیت مطالعات بیماری‌های متابولیک در سطح جهانی

 

-محدودیت‌های مالی بین‌المللی

-رقابت مراکز بزرگ‌تر در جذب گرنت

 

 

 

 

 

 

 

-سابقه چاپ مقالات مشترک

-ارتباط علمی برخی اعضا با پژوهشگران خارج از کشور

-موقعیت دانشگاه علوم پزشکی جندی‌شاپور اهواز در منطقه جنوب غرب

 

-نبود ساختار رسمی مدیریت همکاری‌های بین‌المللی

-محدودیت مکاتبات خارجی به دلیل تحریم‌ها

 

1-مشارکت فعال در فراخوان‌های ملی و بین‌المللی

2-توسعه تفاهم‌نامه‌های همکاری

 

5

G5-  توانمندسازی زیرساخت و سرمایه انسانی

-امکان جذب دانشجوی دکترای پژوهشی

-حمایت معاونت تحقیقات از تجهیز مراکز فعال

-رشد فناوری‌های آزمایشگاهی جدید

 

-مهاجرت نیروی انسانی

-استهلاک تجهیزات

-کاهش بودجه‌های عمرانی

 

-وجود اعضای هیأت علمی جوان و فعال

-سابقه اجرای پروژه‌های آزمایشگاهی پیشرفته

-تجربه راه‌اندازی بانک نمونه زیستی

 

-محدودیت فضای مستقل آزمایشگاهی

-کمبود نیروی پژوهشی تمام‌وقت

-وابستگی به سایر آزمایشگاه‌ها

 

1-جذب پژوهشگر پسا‌دکتری

2-افزایش پایان‌نامه‌های مرتبط با مرکز